事業の再生には会社分割などの外科的な再生方法と、会社という器を変えずに自力で
収益構造を作りかえるリハビリ型の再生方法があります。
弊社が得意とするのはリハビリ型事業再生です。なぜ外科的な方法に頼らないか？
（外科的方法を否定するのではありません。優先順位の問題です）それは想像以上に
お金が必要であるということと、外科的な再生方法を選択したとしてもその後自力で
再成長する為にはやはりビジネスモデルの見直しや社員の協力が不可欠だからです。
事業再生は過去の全肯定からスタートします。

今、多くの企業が海外進出に興味を持っています。元気で勢いのある会社だけでなく、
日本国内だけでは十分な成長が望めない中小零細企業の海外進出は今後さらに
加速することは間違いありません。
弊社では、財務における４つの着眼点と実際のコンサルティングフローにより、
進出前段階において、現在の財務状況と海外進出に耐えうる状況とのギャップを認識し、
海外進出における対応の幅を広げることを目指しています。

会社を守りながらかつ同時に攻めることのできる社長にお会いしたことは過去に1度もありません。
再生（守り）と再成長（攻め）は発想そのものがまったくの別ものです。
再生はテクニックにより資金繰りの流れを正常化させることですが、再成長は過去の行動パターンを変えて環境に適応することです。この違いを知らずに、目先の努力のみにとらわれていては成長し続けることはできません。

今の中小企業の最大の問題点、それは短期や中期の事業計画を作成していてもその事業
計画と連動した人材育成計画を持っていないことです。ビジネス環境の変化に適応する
為には現場に近い距離にいるマネージャーが情報を集め、分析し、経営判断に役立つ
ものに変換する必要があります。言葉でいうのは簡単ですが、マネージャーにとっては
とても難しい変革です。 なぜ難しいかというと、社長がどのような情報を基に経営判断
しているのか理解できていないことが多いからです。
また社長と従業員との時間軸のズレに気づいていないことが障害となってケースもあります。
社長は思いつきでものを言うととらえられてしまうのはそのせいです。再成長に必要な情報は
会社の至る所に眠っています。バラバラに点在している情報を経営に役立つ生きた情報に
変えるプロセスを共有し、実際の会社の数字を使い行動を科学することにより、経営感覚を身につけることを目指します。

独立起業直後から3年程度までのプロセスで決定的に不足していること。
それは事業欲のコントロールの恐さを知らないということです。
成功体験の積み重ねは視野を狭くします。自分の成功方程式しか信用しなくなります。
残念ながら、会社は成長の過程でリスクが変わります。
開業段階の成功方程式だけを信じていては急成長段階は乗り切れません。
次の段階で想定されるリスクを知ることにより準備を進め、経営資源を有効に活用する
発想を起業後早い段階で身につけると大きな落とし穴に落ちる危険性を回避できます。
せっかく勇気を持って独立したのであれば、一生資金繰りから解放され、やりたいことができる
環境を作ってみませんか？

会社には認識の相違によりさまざまがギャップが存在しています。
経営者と従業員のギャップ、世代間のギャップ、ジェンダー（性別）のギャップ、部署間のギャップなど。
社外のコンサルタントとした関わりから一歩踏み込み、組織内の存在として課題を共有することにより、会社内の失われた連携を再構築いたします。また役員会における会計シェルパ（※）的な機能の提供や銀行などの社外との交渉にも明確な立場で支援いたします。 （※）シェルパとはネパールの少数民族の名前であり、山登りには欠かせない山岳案内人のこと。
　　　会計シャルパとは弊社の造語であり、戦略会計の専門家として会社成長の道筋を示す役割を言います。

不定期ですがセミナーを開催しております。
講演依頼も受け付けておりますのでお気軽にお問い合わせくださいませ。

過去のセミナー事例

「再生にはコツがある。小さな会社の勝ち残り大作戦。」

「GMとJAL、事業再生の決定的な違いとは」

「中小企業は１％の仕組みの違いで勝ち抜ける」

「リハビリ型事業再生の実例」

「スポンサーに頼らない事業再生実践方法論」

新聞連載事例（中部経済新聞社　全30回）

「社長さん、このままでは再生も再建もムリですよ！」