再成長 - 名古屋の経営コンサルタント会社クレイ・アカウンティングフォース

弊社は営業戦略やマーケティングの専門ではありません。
戦略的会計思考を提供することにより再成長のサポートをしています。

経営資源の最大化とは従業員を巻き込んだ経営環境の構築とも言えます。コスト削減と売上増加を両方同時に指示を出している会社は再成長できません。なぜならこの指示では従業員の行動はコスト削減に引っ張られ売上増加にはつながらないからです。

再成長には売上構成の変化が不可欠であるにもかかわらず、間違った指示や情報共有により正しい行動ができないことがあります。

各部署に横串をさすことにより会計と会計以外の情報を統合し経営判断に役立つ情報に変換

戦略的会計思考を使い、数字で現状のリスクや将来の可能性を示すことにより、個々の認識レベルの違いや
あいまいさを排除でき優先順位が明確になります。

御社の得意先については御社が一番知っています。
御社の業界や同業他社についても御社には十分な情報があるはずです。
それらの情報に戦略会計思考を統合すれば、再成長に必要なビジネスモデルが見えてくるのではないでしょうか？

5つの要因は、情報不足または情報過多。受け手のマイナス思考。プロセス共有の欠如。正しいフィードバックの不足。応援。

人はなぜ行動できないのでしょうか？それには5つの要因があります。

これらの5つの要素について、会社の数字を使い、日常のプロセスの中で意識して変革させることが再成長支援サポートです。

ストレスのかかる状態では誰もが自分の慣れている行動パターンになります。この状態から脱出する為には、自社の選択肢の範囲を知ることと優先順位を意識した行動しかありません。限りある時間の中で日々の行動をスピード化するためのコツを知ってください。

なぜ事業を始めたのでしょうか？
事業を始める理由は人それぞれです。でも、気がついたら資金繰りに追われてしまい、借金を返済するために仕事をしていないでしょうか？現状に縛られるのではなく、もう一度やりたいことができる環境を手に入れませんか？そして、社長さんのユニークな個性で勝負できる会社を作りませんか？

再成長している会社が今何をしているのか、ぜひ知っていただきたいと思います。

事業再生の事ならクレイアカウンティングフォース株式会社にお気軽にご相談下さい。電話番号052-782-3392まで。