アウトサイドCFO支援に関してAbout
3つのメリット
- 1社長の一番の応援団長をめざします。
- 2成長するためのリスク、現状から脱出するためのリスク等を数字で共有します。
- 3動する勇気と行動変容する勇気を社内に落としこみます。
社外取締役・監査役としての機能とは
永遠に資金繰りから解放され、ユニークな個性で勝負し続ける会社作り
経営とは行動すること。
御社の技術、サービス、ノウハウに、戦略会計と行動科学を取り入れて、化学反応を起こします。そして、御社のユニークな個性で勝負できる環境を会社の中から共に構築していきます。
経営環境は常に変化します。利益体質になっても3年間利益を出し続けることが難しいほど、環境変化のスピードは加速しています。
戦略会計という武器を社内に取り入れ、社内のキーパーソンと共有することにより、環境の変化を察知し、適応するための具体的な方法を見つけていきます。
行動科学という武器を社内に取り入れ、社内の全従業員と結果の出る行動調整を共有することにより、環境変化に最短で適応し続ける組織を作ります。
アウトサイドＣＦＯ支援の究極の目的は「永遠に資金繰りから解放され、ユニークな個性で勝負し続ける会社作り」です。
なぜ弊社は金融機関から仕事の依頼が多いのか？
弊社は複数の金融機関の本部から仕事の依頼を受けることが多くあります。
なぜ弊社は金融機関から仕事の依頼が多いのか？
弊社の特長として、数字を使ったコミュニケーションによる説明責任の実施と行動調整力があげられます。説明責任とは、社外に対する説明だけでなく、社内に対する説明も重要になります。なぜかというと、未来は過去の延長にはないので、より利益のでる社内行動に変容させる必要があります。
しかし、だれもがポジショントーク。自分の今の立場からでしかモノを見ることができません。
モノの見方を変え行動を変えてもらうには、明確な説明が必要です。そして、勇気をもって行動を変えてくれた従業員に対しては感謝を伝えることにより、行動の定着化と成功体験を与える必要があります。
このような行動サイクルと数字の変化をリンクさせることにより、現在の努力の延長に会社の発展と個々の幸せが見えれば、組織行動は変化します。
ユニークな経営者様との出会いを心よりお待ちしています。
正しい行動を繰り返している多くのクライアント様は、現在リーマンショック前の状態よりも多くの利益が出ています。もう一度経営の面白さを取り戻したクライアント様は海外進出も視野に入れ積極的に成長に向けた活動をしています。
環境変化に対応するために経営改善計画書を作り、変化の必要性を数字で説明し、具体的なアクションプランを設定し、限られた時間軸の中で進捗を共にするクレイ流リハビリ型事業再構築方法は、経営改善計画書を作成するだけではなく、全従業員を巻き込んだ具体的な行動計画の設定と、月次の進捗のフォローまで徹底的に支援します。
フォローし行動の調整をし続ければ、結果は必ず数字に出てきます。
コスト削減だけでは事業再構築は不可能です。
絶対に再成長するという強い覚悟を持ち、会社の優先順位から正しい行動を抽出し実行する会社だけが成長できるのです。
永遠に資金繰りから解放され、社長のユニークな個性を生かした経営環境を取り戻すためにも、御社に戦略会計と行動科学を取り入れ、化学反応を起こしませんか？
アウトサイドＣＦＯ機能を取り入れることにより、同業他社に対して圧倒的な競争優位性を確立することを検討してみてはいかがでしょうか？ユニークな経営者様との出会いを心よりお待ちしています。
補足Supplementary
弊社はかなり踏み込んだ関係性を理想としています。
またコンサルティングはクライアント企業との相性も重要です。御社の求めている支援を整理するためにも一度ご面談させていただければ幸いです。
不確定要素の多い時代だからこそ、小さな落とし穴を会社の財産に変え、大きな落とし穴に足元をすくわれない経営方法が必要です。
御社は、共に考え、共に行動する、最強のパートナーをお持ちですか？
クレイ・アカウンティングフォースは『御社と共に戦うための武器』を提供します。