弊社は複数の金融機関の本部から仕事の依頼を受けることが多くあります。
なぜ弊社は金融機関から仕事の依頼が多いのか？
弊社の特長として、数字を使ったコミュニケーションによる説明責任の実施と行動調整力があげられます。説明責任とは、社外に対する説明だけでなく、社内に対する説明も重要になります。なぜかというと、未来は過去の延長にはないので、より利益のでる社内行動に変容させる必要があります。
しかし、だれもがポジショントーク。自分の今の立場からでしかモノを見ることができません。
モノの見方を変え行動を変えてもらうには、明確な説明が必要です。そして、勇気をもって行動を変えてくれた従業員に対しては感謝を伝えることにより、行動の定着化と成功体験を与える必要があります。
このような行動サイクルと数字の変化をリンクさせることにより、現在の努力の延長に会社の発展と個々の幸せが見えれば、組織行動は変化します。

このようなプロセスを社内で共有することにより、スタッフに対する説明責任を果たすことが可能になります。
行動を変える＝スタッフの行動の優先順位を変更すること
スタッフの理解を得られなければ、経営のスピード化は不可能です。
経営環境は必ず変化しています。その変化に適応し続けるためには、環境の変化を察知する機能が不可欠です。変化に気づかなければ行動を変えることはできません。
経営環境はものすごいスピードで変化しています。経営改善計画書の必要性は、経営環境の変化に合わせて組織行動を変更し、経営のスピード化を図る目的のためなのです。
弊社は多くの金融機関から経営改善計画書作成支援の依頼を受けています。
その理由は行動調整力、徹底的なスピード化、社内を巻き込む力にあると認識しています。