強みをいかし、弱みを補う

【海外情報入手について】
インターネットだけでなく、JETROや金融機関、取引先や同業他社などから現地情報の入手は安易になっています。中小企業における進出国の決定には取引先がすでに進出している場合や輸出による取引関係がある場合が多く、最近では全く取引関係のない国にゼロから進出を検討するケースも増えています。
経営者自らが現地に興味を持つことにより情報の入り方は変わります。また自らの目で見て感じることが、判断材料を整理するためには重要です。

【適任者不在について】
人材に制限があるからこそ中小企業なのではないでしょうか。中小企業の特徴として、複眼的な視点で数字を理解できる管理者の数は限られる点が挙げられます。
日本にてマネジメント経験の乏しいスタッフが現地にて経営をすることは現実問題として不可能であり、安易な権限委譲は経営リスクの増加につながります。また主要人材の海外赴任により国内の弱体化や混乱は避けたいものです。
ではどのようは解決方法があるのでしょうか。現地から適切な情報を適時入手できる体制と支援環境を日本サイドに構築することが中小企業のスピード経営には必要だと考えます。
海外進出の検討段階から日本サイドがどのように変化しなければならないかと検討し、遠隔コントロールできる環境整備を同時に進めていくことが現実的です。

【お金の制限について】
中小企業の場合、財務情報を開示していないため、各企業の数字の差異が顕著に表れるにもかかわらず比較分析できないのが現状です。
他社の海外進出の成功要因が十分な財務力である場合であってもその情報が正確に伝わらず、誤った進出成功分析で終わっているケースが多いものです。と同時に海外進出前段階において、進出後の財務リスクを冷静に認識している中小企業はあまりにも少ないです。
中小企業にとって最も差が出るのは財務力であり、企業における財務リスク認識の欠如こそ海外進出における大重要課題だと考えます。
お金に制限のある中小企業にとっては、メインバンクを徹底的に仲間に巻き込むことによりリスクを最小限に抑える方法が現実的に可能です。その場合、海外子会社の財務状況をブラックボックス化しないことです。弊社は複数の金融機関の本部より、中小企業の海外進出支援の相談、依頼を受けています。
日本の本社と海外子会社の価値がどのように増加しているのか、また資金の動きを共有することにより社外に財布を持つことが可能になります。

強みをいかし、弱みを補う